DEĞİŞİM NASIL GERÇEKLEŞİR?

3.5.NSP DEĞİŞİM ALGORİTMASI ve DÖNÜŞÜM AKIŞI

NSP kuramını geliştirirken üzerinde uzun yıllar düşündüğüm sorulardan biri şuydu:
Bir insanın yaşamında kalıcı dönüşüm oluşturabilmek için nasıl bir yol izlenmelidir?
Çünkü insan sistemini anlamak başka bir şeydir.
İnsan sisteminde dönüşüm oluşturmak ise başka bir şeydir.
Birçok yaklaşım belirli teknikler kullanmaktadır.
Ancak tekniklerin öncesinde cevaplanması gereken daha önemli bir soru vardır:
Değişim hangi sıra ile gerçekleşmektedir?
Bu soru benim için son derece önemliydi.
Çünkü insan sisteminin belirli bir işleyiş mantığı bulunmaktadır.
Nasıl ki bir binanın inşasında belirli bir sıra varsa, insan değişiminde de belirli bir organizasyon sırası bulunmaktadır.
Temel atılmadan çatı yapılamaz.
Kök anlaşılmadan sonuç kalıcı olarak değiştirilemez.
Bu nedenle NSP içerisinde değişim süreci rastgele ilerleyen bir çalışma değildir.
NSP, insan sisteminin doğal işleyişine uygun bir dönüşüm algoritması üzerine kurulmuştur.
Bu algoritma, danışanın yaşadığı sonuçlardan başlayarak öz bilinç ve kimlik organizasyonlarına kadar ilerleyen sistematik bir dönüşüm akışını ifade etmektedir.

NSP Değişim Algoritmasının Temel İlkesi

NSP’nin temel ilkesi oldukça açıktır:
Sonuçlar üzerinde çalışmak yerine sonuçları üreten organizasyon üzerinde çalışmak.
Çünkü birçok insan yaşamındaki belirtilerle mücadele etmektedir.
Kaygıyı azaltmaya çalışmaktadır.
Öfkeyi kontrol etmeye çalışmaktadır.
Ertelemeyi durdurmaya çalışmaktadır.
İlişkileri düzeltmeye çalışmaktadır.
Ancak çoğu zaman bu sonuçları üreten sistem olduğu gibi kalmaktadır.
Bu nedenle NSP’nin ilk hedefi sonucu değil, sonucu üreten organizasyonu görünür hale getirmektir.

Birinci Aşama: Sonucun Tanımlanması
Her dönüşüm süreci görünür sonuçla başlar.
Danışan çoğu zaman bir sonuç nedeniyle yardım aramaktadır.
Erteleme…
Kaygı…
Özgüven sorunu…
İlişki çatışması…
Bağımlılık…
Başarı sabotajı…
Görünür sorun ne olursa olsun süreç burada başlar.
Ancak NSP açısından sonuç, yolculuğun sonu değil başlangıcıdır.
Çünkü görünen sorun çoğu zaman daha derindeki organizasyonların habercisidir.

İkinci Aşama: Örüntünün Belirlenmesi
Bu aşamada önemli soru şudur:
Bu yalnızca bir olay mı, yoksa tekrar eden bir örüntü mü?
NSP açısından tek bir olaydan çok tekrar eden örüntüler önemlidir.
Çünkü tekrar eden örüntüler sistem hakkında bilgi verir.
Bir kez yaşanan deneyim rastlantı olabilir.
Ancak sürekli tekrar eden deneyimler organizasyonun işaretidir.
Bu nedenle bu aşamada yaşam döngüleri görünür hale getirilmeye çalışılır.

Üçüncü Aşama: Organizasyonun Haritalandırılması
Bu aşamada artık davranıştan organizasyona geçilir.
Danışanın yaşadığı sonuçları oluşturan sistem incelenir.
Olaylara verilen anlamlar…
Duygusal organizasyonlar…
Somatik tepkiler…
Kimlik çatışmaları…
Tekrarlayan yaşam döngüleri…
Bir bütün olarak değerlendirilir.
Amaç sorunla mücadele etmek değil, sistemi anlamaktır.
Çünkü NSP açısından anlaşılmayan bir sistem dönüştürülemez.

Dördüncü Aşama: Öz Bilinç Analizi
NSP değişim algoritmasının en kritik aşamalarından biri budur.
Bu aşamada soru artık şuna dönüşür:
Danışan kendisini nasıl deneyimliyor?
Çünkü birçok yaşam sonucu öz bilinç organizasyonundan beslenmektedir.
Kendisini değersiz deneyimleyen biri…
Kendisini görünmez deneyimleyen biri…
Kendisini yetersiz deneyimleyen biri…
Aynı yaşam olaylarını farklı şekillerde yaşayabilir.
Bu nedenle öz bilinç analizi, NSP’nin merkez aşamalarından biridir.

Beşinci Aşama: Kimlik Organizasyonunun Analizi
Bu aşamada danışanın yaşamını yöneten kimlik yapılanmaları incelenir.
Çünkü insan yalnızca düşündüğü gibi yaşamaz.
İnsan çoğu zaman kendisini kim olarak deneyimliyorsa o şekilde yaşamaktadır.
Bu nedenle;
* Başarı kimliği,
* Değersizlik kimliği,
* Görünmezlik kimliği,
* Kurtarıcı kimliği,
* Kurban kimliği,
* Yetersizlik kimliği,
Gibi organizasyonlar değerlendirilmeye başlanır.
Amaç etiketi doğrulamak değil, sistemi anlamaktır.

Altıncı Aşama: Kimlik Barkodunun Ortaya Çıkarılması
Bu aşamada bireyin yaşamındaki tekrar eden seçimler ve sonuçlar incelenir.
İlişkiler…
Başarı deneyimleri…
Kaygılar…
Kararlar…
Kaçınmalar…
Sabote eden davranışlar…
Bir araya getirilerek yaşamın görünmeyen barkodu anlaşılmaya çalışılır.
Çünkü birçok insan farklı hayatlar yaşadığını düşünürken aynı barkod organizasyonunu yaşamaktadır.

Yedinci Aşama: Dönüşüm Noktasının Belirlenmesi
NSP açısından her organizasyonun merkezinde bir dönüşüm noktası bulunmaktadır.
Her danışanın değişim kapısı aynı değildir.
Bazı insanlar anlam sisteminden dönüşür.
Bazıları öz bilinç düzeyinden dönüşür.
Bazıları kimlik organizasyonundan dönüşür.
Bazıları yaşam döngülerinin fark edilmesiyle dönüşür.
Bu nedenle dönüşüm noktası kişiye özgüdür.
NSP’nin amacı standart çözüm üretmek değil, doğru dönüşüm noktasını belirlemektir.

Sekizinci Aşama: Yeniden Organizasyon
Bu aşamada sistem yeni bir yapılanmaya geçmeye başlar.
Eski örüntüler çözülür.
Eski anlamlar sorgulanır.
Eski öz bilinç kayıtları etkisini kaybetmeye başlar.
Kimlik organizasyonu yeniden yapılandırılır.
Bu süreç NSP dönüşüm çalışmalarının merkez alanlarından biridir.

Dokuzuncu Aşama: Yaşam Entegrasyonu
NSP açısından dönüşüm yalnızca içsel farkındalık değildir.
Gerçek dönüşüm yaşam içerisinde görünür hale gelmelidir.
İlişkilerde…
Kararlarda…
Davranışlarda…
İletişimde…
Üretkenlikte…
Sınır koyabilmede…
Yaşamın bütün alanlarında yeni organizasyon karşılık bulmalıdır.
Bu nedenle entegrasyon dönüşümün son aşamasıdır.

NSP Algoritmasının Temel Farkı

NSP’nin değişim algoritmasını diğer birçok yaklaşımdan ayıran temel özellik şudur:
NSP belirtilerle değil organizasyonlarla çalışır.
NSP davranışlarla değil davranışları üreten sistemlerle ilgilenir.
NSP sonuçlarla değil sonuçları oluşturan yapılarla ilgilenir.
Bu nedenle dönüşüm yalnızca görünen alanda değil, insan sisteminin tamamında gerçekleşmeye çalışır.

Sonuç

NSP Değişim Algoritması ve Dönüşüm Akışı, insan değişimini sistematik biçimde açıklayan uygulama modelidir.
Bu model; sonuçtan örüntüye, örüntüden organizasyona, organizasyondan öz bilince, öz bilinçten kimliğe ve kimlikten yaşam entegrasyonuna uzanan bütüncül bir dönüşüm sürecini ifade etmektedir.
Bu yaklaşım sayesinde NSP, insan davranışlarını yalnızca değiştirmeyi değil; davranışları üreten organizasyonları dönüştürmeyi hedeflemektedir.
Çünkü kalıcı değişim, yaşamın görünen yüzünde değil; yaşamı oluşturan görünmeyen sistemlerde başlar.
Ve NSP’nin temel amacı da tam olarak budur:
İnsanın yalnızca yaşamını değiştirmesi değil, yaşamını üreten organizasyonu dönüştürebilmesi.